7月21日上午，溫嶺西收費所組織召開了“收費班長工作論壇”。收費班組是高速公路營運管理最一線的隊伍，也是對外展示形象的窗口，而作為“兵頭將尾”的班長在營運管理中發(fā)揮著承上啟下的紐帶作用。本期論壇圍繞收費業(yè)務、班組管理、工作歷程等幾方面展開，大家談心得體會，談經驗分享，各抒己見，暢所欲言，充分展示各自風采。

班長風采節(jié)選

一班班長張竟君：收費班長是收費站的中堅力量，更是一個班組的靈魂，是班組之船健康向前的舵手。班組管理也許并不用以“壓”服人，曉之以理、動之以情的以“德”服人才是最高境界。一個合格、稱職的收費班長除了在思想上要隨時和收費站保持高度一致外，在工作、生活中，更要處處以身作則、身先士卒，為班員做好表率作用。

二班班長汪洋：當班長的一年多時間，內心不禁感慨萬千,我認為班組的管理需強化理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高自身綜合素質； 樹立正確的管理心態(tài)，嚴格要求自己；營造良好的團隊工作氣氛。

三班班長李寧：自我控制情緒的能力和班組情緒管理。通過自己的實踐。把情緒掌控細分了三個階段，首先是自我察覺情緒，再者就是努力把發(fā)現情緒和爆發(fā)情緒之間的時間延長，最后分離出來的時間利用好，把注意力全部集中在要處理的事上。班組的氣氛管理。一個班組的氣氛的形成是需要班長長期去引導，在一個積極向上的氛圍中，更能讓班員踏實努力的工作。

四班班長鄭星：在班長的崗位上，雖說談不上出色，但或多或少也積累了一些心得經驗，作為管理者，首重“理”，再者“管”，理順了，自然管的順心，放心，大家開心。在實際工作中，有三大重點。第一，安全；作為企業(yè)，安全問題肯定是放在第一位的。第二，團隊精神；兄弟齊心，其利斷金。第三，突發(fā)事件的有效處置。

副班長夏群輝：授人以魚不如授人以漁：在工作中幫助收費員處理一些特情工作，不如在幫其處理工作時手把手教會他如何正確處理操作，讓其具備單獨操作每一項工作的能力。知人善用：每一個收費員都有自己的優(yōu)點和缺點，我們應該耐心幫助其改正缺點，發(fā)揮他的優(yōu)點，在發(fā)生特殊情況時靈活機動，讓其在合適的崗位中發(fā)揮重要的作用。

副班長蔡健星：加強高速入口管控，把好安全關；按實征費，嚴把綠農查驗關；保持初心，拒絕誘惑；新冠疫情反復，及時做好防疫消殺工作。我們日常工作中不可忽視，也必須落實的責任與義務，我們必須嚴格遵守與執(zhí)行。我認為副班長的職責是和班長一起抓牢安全生產，一起管理好班員，加強業(yè)務學習，熟悉各項政策和新規(guī)，第一時間了解更新后的收費系統(tǒng)的操作方式，督促班員遵紀守法，做好本職工作，在班長決策出現偏差的時候及時指出，敢言敢行。

副班長林華平：面對疫情，堅持本職工作；熟練業(yè)務，做好優(yōu)質服務；嚴于律己，提高廉潔意識。只要我們收費人員真正把三尺崗亭當作傳播社會文明的窗口，在收費服務中堅持一張笑臉、一聲問候、一句祝福，堅持用心服務、用情服務，就能讓司乘人員切身感受到收費人員的魅力。

在思想的碰撞、經驗的交流中，各班長受益匪淺。大家紛紛共同表示：班長要帶頭講團結，讓班組成員步調一致，在思想上提高認識；要帶頭講業(yè)務，強化班組收費管理主體責任；要講創(chuàng)新，創(chuàng)新工作方法，提高班組工作效率；要講自律，發(fā)揮班長帶頭作用，完成各項工作任務與目標；要關注員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，就要認真的去分析和掌握每一位員工的思想狀況，通過溝通談心，了解到真正源頭問題，學會傾聽，讓班組人員將真實想法“講出來”，針對員工不同性格特點，采用不同形式進行疏導，從內心真正的幫助班組人員解決問題，而不是流于形式。

此次論壇，使各班長在進一步提高管理水平，拓寬視野，全面提升綜合素質再上一個臺階。同時，通過工作交流，引領各班長積極探尋班組管理的新策略，在崗位上充分發(fā)揮領頭雁的作用。

                                                      鄭霞霞