高速公路伴我成長
自林董事長“在公司成立20周年紀(jì)念活動籌備工作會議上講話”中提出,作為一名高速人,大家都要進(jìn)行深入思考:我是臺州高速的一員嗎?我有沒有真正把公司當(dāng)成自己的事業(yè)來經(jīng)營、來維護(hù)?
確實,在回顧總結(jié)過去18年來進(jìn)入公司以來的工作歷程,我確實伴隨著高速公路公司的成長日益成熟,其中有艱苦、艱難、挫折,當(dāng)然也收獲了經(jīng)驗和成績。高速公路為我提供了工作舞臺,能讓我充分地展示自己,盡情地發(fā)揮著對高速事業(yè)的一份熱愛;高速公路也是我成長的搖籃,讓我學(xué)會了不少業(yè)務(wù)技能,甚至包括了為人處事。
作為高速公路的一名老員工,我從一名普普通通的出納,一步被提拔為中層干部,多年來腳踏實地地做著本職工作,在業(yè)務(wù)經(jīng)驗不斷豐富,職業(yè)敏感性也在不斷地提升,每次工作有了點點成功,我總特別慶幸,自己能在高速公路這個環(huán)境中,這份感恩始終難以言表?!盀楣咀龀隽硕嗌儇暙I(xiàn)?奉獻(xiàn)了多少力量?”貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn),我不敢奢談,但是一直以來誠誠肯肯,心系高速事,情牽高速人,努力實干的工作習(xí)慣是我對高速公路交的答卷。
1995年我從學(xué)校一畢業(yè)就加入了臺州高速這一隊伍,在征費管理部的工作是我經(jīng)歷最長的一份崗位工作,有付出,但更多的是收獲。在征費部我主要負(fù)責(zé)營運稽查和投訴受理兩項工作。2004年至2012年近9年的工作中,我共組織營運系統(tǒng)稽查活動616次,定期編制《稽查月報》,及時反映稽查情況,提出建議;同時共受理外部投訴165起,投訴人反饋的答復(fù)滿意度均為百分之百。
在征費管理部的幾年,我省高速公路收費也經(jīng)歷了綠農(nóng)車免費、二義性收費及拆分問題、計重收費、不停車收費、按實收費等政策調(diào)整,各類免費車輛規(guī)定的變更,換卡車偷逃通行費手段層出不窮,收費業(yè)務(wù)的復(fù)雜性使得稽查難度增加了不少,營運管理方面的業(yè)務(wù)水平顯得尤為重要。為此,我努力做到邊干邊學(xué)邊改進(jìn),多多與同行交流學(xué)習(xí),多多參與一線員工的探討,盡量做到問題早發(fā)現(xiàn)、早分析、早提建議、早定規(guī)范。為使稽查突出實效,提高工作效率,我先利用大量時間對日常流水?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行篩選,根據(jù)日常積累的經(jīng)驗,選定稽查重點,力求在稽查項目的難度、廣度上進(jìn)行挖深,做到每月有重點、有分析、有糾錯、有建議,力求收費業(yè)務(wù)規(guī)范不斷完善,收費管理工作不斷提高。稽查中,我發(fā)現(xiàn)各所在卡票管理上欠規(guī)范,容易引發(fā)管理漏洞,所以專門在月報上開設(shè)“卡票管理專項稽查”欄目,以便互相對照、學(xué)習(xí)整改;發(fā)現(xiàn)無卡車在賠卡流程上各環(huán)節(jié)稽核的嚴(yán)密性不夠,所以專門繪制了流程圖,并積極向各所推廣;發(fā)現(xiàn)監(jiān)控記錄不統(tǒng)一,效率低,依據(jù)性不強,于是,我專門組織業(yè)務(wù)例會,通過交流協(xié)調(diào),制訂了一套實用且可操作性較強的監(jiān)控臺帳。
多年以來,通過開展各類專項稽查,對清卡管理情況、公務(wù)卡使用情況、換卡車現(xiàn)場處理、U型車規(guī)范操作、各類票證的使用和管理、 “空卡”“已寫未發(fā)卡”管理、反向車查證情況以及收費系統(tǒng)SAM卡保管等等進(jìn)行細(xì)挖,在一定程度上有效遏制了某些不良行為的蔓延,也糾正了稽查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作。
因投訴受理工作既要面對司乘人員,又要涉及內(nèi)部一線員工,一方面要維護(hù)好公司形象,另一方面也要充分考慮員工的積極性,受理處置過程不能偏袒,需要十分謹(jǐn)慎。往往有一些因服務(wù)質(zhì)量引起的投訴,當(dāng)事人比較激動,對收費政策產(chǎn)生異議,而收費員的解釋可能不夠到位,以致對服務(wù)態(tài)度極為不滿,一投訴就想發(fā)泄,甚至不乏難聽的言語,但每次我都能做到耐心傾聽,耐心解答,主動溝通,以求諒解,盡量消除因服務(wù)質(zhì)量給公司造成的負(fù)面影響;而有些設(shè)及營運收費秩序的投訴,投訴人可能會有些顧忌,往往不愿意提供更深、更多的信息,我盡量通過內(nèi)部稽查系統(tǒng),尋找一些相關(guān)數(shù)據(jù),及時向部門經(jīng)理報告;平時也有部份現(xiàn)場投訴,車輛還在收費過程中,時間拖得越久我們越被動,可能還會導(dǎo)致車道不暢,所以需要盡快協(xié)調(diào)解決的,我一定急人所急,直接與當(dāng)班班長取得聯(lián)系,邊了解邊向投訴人解答或是給他們提供更快捷解決辦法;另外一部份因政策擦邊引起的收費異議投訴,除了要安撫當(dāng)事人的心情,一方面要盡快向同行求解或及時向省公路局專家們請教,以求事件處理更規(guī)范,操作更得當(dāng)。
為了提高征費系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)水平,形成稽查工作良性循環(huán)態(tài)勢,積極主動通過各種方式,放大自身服務(wù)職能,努力做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,盡量發(fā)揮一個老征費員工的幫扶作用。
工作中,我發(fā)現(xiàn)由于一線員工操作時缺少經(jīng)驗,口徑不統(tǒng)一,導(dǎo)致收費工作上出現(xiàn)一些共性問題,所以我經(jīng)常以稽查業(yè)務(wù)例會的形式,組織一線相關(guān)人員開展業(yè)務(wù)討論會、專項業(yè)務(wù)交流會、重點難點培訓(xùn)會等,因為外請條件有限,所以每次都需要自己組織題材、搜集資料,有時還要自編教材,當(dāng)然這樣的實踐 過程也提高了我自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),通過互相學(xué)習(xí),一起分享經(jīng)驗,從而達(dá)到更好地理解制度、執(zhí)行制度的實效,另一方面也為基層一線的骨干提供更好的交流平臺。
為使?fàn)I運一線了解更多的有關(guān)高速公路的信息、知識,創(chuàng)新稽查服務(wù)工作特色,我通過報刊、網(wǎng)站、其他同行單位搜集相關(guān)信息資料,繼續(xù)利用編制《高速資訊》這種形式,宣傳高速行業(yè)的新風(fēng)新貌、傳遞高速公路發(fā)展動態(tài),鏈接相關(guān)的收費知識,回顧政策要點、介紹高速公路兄弟單位的經(jīng)驗交流,通過《高速資迅》這一載體,加強員工的綜合素質(zhì)教育,加強征費服務(wù)行業(yè)對外的透明度,提高文明服務(wù)的技能。
同時作為一名部門副職,在日常工作中我努力當(dāng)好幫手角色,不添亂,勤勤肯肯做好領(lǐng)導(dǎo)分派的各項任務(wù)。多年以來,我認(rèn)真積極地完成了征費系統(tǒng)各類試卷編排、監(jiān)考、改卷;完成了有關(guān)“綠農(nóng)車”專項培訓(xùn)、計重收費培訓(xùn)、按實收費培訓(xùn)及新員工培訓(xùn)等工作;完成編制了收費系統(tǒng)內(nèi)控管理制度、收費所考核評分標(biāo)準(zhǔn)、通行卡管理辦法等營運系統(tǒng)規(guī)章制度;完成了全國干線公司大檢查內(nèi)業(yè)資料收集、整編、裝訂、歸檔工作,并獲得公司“迎國檢工作先進(jìn)個人”榮譽;連續(xù)多年擔(dān)任公司組織的技能比武中有關(guān)模擬收費等比賽項目的組織和實施工作;完成綜黨支部的各類資料收集、整理、分發(fā)、上傳下達(dá)及支部活動后勤工作;參與年度收入預(yù)測工作,參與收費系統(tǒng)考核及廉政建設(shè)等調(diào)研工作;整理了通行卡管理現(xiàn)狀、營運質(zhì)量管理建議、收費業(yè)務(wù)管理狀況、營運業(yè)務(wù)中的非常規(guī)現(xiàn)象、系統(tǒng)改進(jìn)建議等資料為領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù),當(dāng)好參謀。
2012年,我的工作崗位調(diào)至審計部,對我來說,那是一個全新的領(lǐng)域,新的打挑戰(zhàn),我會像那時剛到征費系統(tǒng)一樣,一切從零開始,以百倍的信心,腳踏實地地完成每一項任務(wù)。
回顧過去是為了更好地展望未來,作為一名高速人,每一天都將是我新的起點,不談貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn),只有不懈地付出,勤勤懇懇地實干,才是對高速最好的回報。
朱海燕